Die meisten Geschäftsführer im Mittelstand haben eine bAV. Aber keine Versorgungsordnung. Keine einheitliche Zuschusslogik. Und niemand der die Frage stellt was das in fünf Jahren bedeutet.
Irgendwann hat jemand eine bAV eingeführt. Dann kamen neue Mitarbeiter mit anderen Konditionen. Ein Recruiting-Versprechen hier. Ein Sonderzuschuss dort. HR verwaltet. Payroll rechnet ab wie immer.
Niemand hat das Gesamtbild. Und solange nichts passiert, ist das kein akutes Problem. Es ist nur ein latentes.
Das ändert sich schlagartig wenn jemand fragt. Oder klagt. Oder wenn eine Due Diligence kommt.
Betriebliche Vorsorge ist kein Personalprojekt.
Sie ist eine Führungsentscheidung mit rechtlichen Konsequenzen.
Fünf Worte. HR berät. Ohne Zulassung. Der Geschäftsführer haftet. Ohne es zu wissen. Solange kein Mitarbeiter klagt ist es kein Problem. Danach ist es eines.
Was blieb: Haftungsrisiko erkannt und beseitigt. Klare Zuständigkeit. Kein Graubereich mehr.
Drei verschiedene Zuschussmodelle. Kein System. HR verwaltete ohne Überblick. Der Geschäftsführer wollte Ordnung bevor jemand von außen fragt.
Was blieb: Eine Versorgungsordnung. Einheitliche Logik. 80% weniger Rückfragen.
Langzeitkrank. Die Entgeltumwandlung lief weiter. Niemand hatte es geregelt. Kein böser Wille. Nur fehlende Prozesse.
Was blieb: Planbare Kosten. Kein stiller Geldabfluss mehr im Hintergrund.
Diagnose Krebs. Monate Behandlung. Die Struktur war bereits da. Er hatte sie als Führungsentscheidung getroffen als alles noch gut war.
Was blieb: Stabilität in einer Ausnahmesituation. Eine Entscheidung die trägt.
30 Minuten. Wir analysieren wie Ihre betriebliche Vorsorge aktuell aufgestellt ist. Wo Regelungen fehlen. Wo Risiken entstehen. Erst dann wissen wir was gebraucht wird.
Wer bekommt was. Auf welcher Grundlage. Für alle gleich. Geprüft durch den Industrie Pensions Verein. Belastbar bei Prüfungen und in der Due Diligence.
Alt- und Neumodelle werden sauber getrennt. Zuschüsse sind einheitlich definiert. HR und Payroll haben dieselbe Grundlage. Keine Sonderfälle mehr.
bAV, bKV oder beides. Das richtige Instrument für Ihre Situation. Nicht das was gerade im Angebot ist. Wir empfehlen was nach der Analyse Sinn ergibt.
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Geschäftsführern im Mittelstand. Nicht weil ich muss. Weil ich genau weiß wie es dort aussieht. Und weil mich antreibt was passiert wenn niemand die richtigen Fragen stellt.
Ich bin kein Produktverkäufer. Ich bin jemand der zuerst versteht und dann handelt.
Christian Grysczyk · Allianz Generalvertretung Gütersloh
Wenn unsere Analyse zeigt was gebraucht wird, setzen wir das um. Mit den richtigen Instrumenten für Ihre Situation.
Versorgungsordnung, einheitliche Zuschusslogik, dokumentierte Umsetzung.
Für rechtliche Fragen arbeiten wir ausschließlich mit dem IPV – Industrie-Pensions-Verein e.V. – zusammen. Wir erstellen das Konzept. Der IPV prüft. Danach gehen wir in die Umsetzung.
Mehr zur bAV → Betriebliche KrankenversicherungSchnellere Rückkehr, bessere Versorgung, messbarer Effekt.
Mehr zur bKV →Sie schildern die Situation. Wir sagen Ihnen was wir sehen und ob Handlungsbedarf besteht.
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